7 月 11 日、2020 年イーグル マーケティング センターのマーケティング ミーティングの前半がイーグル テクノロジー ビルで開催されました。イーグル セラミックス マーケティング ゼネラル マネージャーの鄭雄林、副ゼネラル マネージャーのウェン リンフェン、製品ディレクターの周 志松、ゼネラル マネージャーのアシスタント シャオ イーシェンです。同時に、イーグルブランドマーケティングセンターの営業担当者と各物流モジュールの責任者が会議に参加しました。
会議の冒頭で、参加者全員が起立して「イーグル ブランドの人々の歌」を歌い、上半期のマーケティング会議が始まりました。
ブランドのリニューアル、価値の向上
2020 年に、Eagle Ceramics ブランドはリニューアルおよびアップグレードされ、ブランド、製品、チャネル、端末、サービス、ポリシーの 6 つの側面で生産量が向上します。ブランドリニューアルの力を遺憾なく発揮した上期マーケティング会議。
会議の冒頭で、Eagle Brand Ceramics の 30 人の新入社員は、個別の自己紹介を通じて Eagle Brand Marketing Center ファミリーにすぐに溶け込み、ブランドに新たなバック ウェーブ パワーを注入しました。
製品が均一化された時代に、どのようにして目立つことができるでしょうか?製品部門の葉恵静氏は、イーグルブランドセラミックスの2020年の製品構造の変更と調整について詳細に説明し、イーグルブランドセラミックスの製品構造システムについて詳しく説明し、イーグルブランドマーケティングセンターのすべてのメンバーが製品の理解を深められるようにしました。製品。
その後、Eagle Ceramics のマーケティング部門副ゼネラルマネージャーである Xiao Yisheng 氏が、2020 年のブランド マーケットの取り組みと主要プロジェクトについて説明しました。 2020年には、Eagle Ceramicsブランドが刷新され、VIが完全にアップグレードされる予定です。Xiao氏は、ブランド刷新の結果と既存の問題点を報告し、完全導入を達成するための今年下半期の作業要件を提案しました。全国のターミナルに新しい VI が導入されます。同時に、今年は主要なイーグルブランド店舗の包括的な紹介が行われ、下半期にはイーグルブランドのセラミックスの新小売モデルを立ち上げるための投資促進活動が計画された。
プロジェクト チャネルについては、マーケティング管理部門の Wu Yingqi が、Eagle Brand Ceramics プロジェクト報告システムについて説明し、最近のマーケティング管理の問題について報告しました。エンジニアリング部門のディレクターであるWang Gang氏は、プロジェクトの検査受付のプロセスと技術に関する議論のニーズと提案を提出しました。
危機の中で新たな機会を創出し、変化の中で新たな機会を開く
その後、Eagle Ceramics のマーケティング部長である Zheng Xionglin 氏が登壇し、2020 年上半期の業務の概要と経営成績の分析を説明し、下半期の業務に向けた戦略的な調整を行いました。年、特に第 3 四半期。
鄭氏は、2020 年上半期に突然の疫病の危機に直面したとき、イーグル マーケティング センターのチームは秩序正しく冷静に対応したと述べました。協力して疫病と闘い、ブランドVIをアップグレードし、オンライン記者会見を開催し、2020年418オンラインディーラー年次総会と発注会議を合肥、南通、石家荘などで開催し、オンラインとオフラインの投資を行う。活動、空白地域の市場開拓とイーグル ブランド ストアの建設を促進するため、オンラインの「レッド イーグル ストーム」活動により端末に力を与えます...
「目の前の具体的なことをしっかりやれば、次のステップは自然に現れます。」 イーグル ブランド マーケティング センター チームは、鄭氏が提唱したこの原則を遵守し、6 つの主要な価値成果を深化させ続けています。すべてのチャネルに行き止まりがなく、地方のベンチマークを設定し、小さな町に大きな商人を設立し、小さなイーグルブランドの店舗をオープンし、イーグルブランドの新たな利点を生み出し、徐々にビジネス目標を達成します。
その後、鄭氏はイーグルブランドのマーケティングチームに対して下半期のさまざまな課題指標を明確にし、下半期のマーケティング戦略を策定しました。同氏は、感染症流行後の時代において、イーグルセラミックスは危機の中で新たな機会を開拓し、変化する状況の中で新たな機会を切り開く必要があると提案した。
1. すべてのチャネルに行き止まりがなく、地方のベンチマークを設定し、小さな町で大規模なビジネスを構築します。
2. 市場の需要と開発傾向に応じて、全国にさらに多くの中央倉庫を配置し、1+N モデルを再開し、中央倉庫の強化を通じてチャネルの縮小を完了します。
3. 投資が少なく便利な店舗形式である「イーグル ブランド ストア」を通じて、イーグル ブランドの新しい小売店を全国に展開します。
4. リソースを集中してエンジニアリング チャネルを強化し、より大きくし、アセンブリ チャネルをより洗練され、詳細なものにします。
鄭氏はまた、イーグル マーケティング センターのこの思想会議で 4 つの見解を共有しました。1 つ目は、ルールに従うことによってのみ迂回路を避けることができるということです。2 つ目は、チームまたは個人が望む学習能力です。長期的な競争力を維持するには、学習能力を向上させることによってのみ達成できます。第 3 に、価値観を高め、個人の仕事の価値を実現することです。
会議の終わりに、鄭氏は次のように提案しました。「将来の不確実性に対処するには、最も効果的なのは、最も効果的な方法は、今のことを正しく行うことです。 「2020年下半期はブランドをリニューアルし、価値を高めていきます。イーグルブランドマーケティングセンタースタッフ一丸となって目の前のことに取り組み、イーグルブランドの新たなメリットを創造し、目標を達成していきたいと考えています」ブランドの質の高い成長。
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