疫病下で陶磁器産業が将来のために何ができるでしょうか?

多くの人にとって、これは人生で最も心配で心配で心が張り裂けるような春節だと言わざるを得ません。

2019年12月8日に武漢で最初の新型コロナウイルス肺炎患者が発見されてから、2020年1月23日に武漢が封鎖されるまで、確認症例が倍増し、感染範囲が拡大し続ける中、公衆衛生上の緊急事態が全国各地で開始された。インシデントレベル1の緊急対応。突然、噂が広がり、人々はパニックに陥り、人々は興奮し、交通機関は中断され、市場は閉鎖され、消費は縮小しました...疫病は常に人々の心に影響を与えましたが、国家経済にも大きな影響を与えました。

深刻な疫病に直面して、どの業界も避けて通ることはできません。陶磁器業界も例外ではありません。この状況で陶磁器業界は何ができるのでしょうか？

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最悪のシナリオを作成する

卸売と小売、宿泊とケータリング、物流と運輸、文化観光などの業界と比較して、陶磁器産業は感染症の影響が比較的少ないことに注意する必要がありますが、主な兆候は無視できません。仕事の開始が遅れています。建設着工の遅延は単に着工日を延期するだけではなく、予測できない多くの悪影響を引き起こします。

まず、人事の不安定を引き起こします。 現在の感染症の影響で、多くの従業員は仕事に就いているかどうかにかかわらず不安を感じており、たとえオンラインで仕事を再開したとしても、良い気分ではありません。人の心が不安だとチームも不安定になり、変化が起こりやすいので、陶磁器会社や販売店は人の安定を重視し、最も貴重な資源である人材をしっかりと安定させなければなりません。

2 つ目は、財政上の制約を引き起こしていることです。 疫病の状況下では、ほとんどのオフィスはオンラインであり、実際の業務は停止されており、家賃、賃金、銀行利子およびその他の費用は通常通り支払われます。多額の資産を運用するモデルのコストが大幅に上昇しました。これにより、既に困難に直面していた多くの中小陶磁器企業や販売店、特に多額の負債を抱えた企業が破産や閉鎖に直面し、多数の従業員が失業している。

3 つ目は、業界のリズムを破壊することです。 疫病の流行中、あらゆる分野で消費が縮小し、物流が妨げられ、ビジネスモデルが劇的に変化し、陶磁器企業の生産、販売、代金回収などの通常の事業活動が停滞した。セラミック産業への供給その結果、高級原材料、労働力、その他の生産要素の流通も中断され、製品のアップグレード、管理のアップグレード、環境保護のアップグレードなど、計画されていた主要な取り組みが遅れています。その結果、多くの陶磁器会社や販売店の2020年目標計画は大きな影響を受けることは必至であり、陶磁器業界全体の再編はさらに激化し、バージョンアップの繰り返しが加速するか、下り坂に向かうことになるだろう。

もちろん、中国の第三次産業が 53.9% を占め、消費が経済成長に 57.8% 貢献し、対外貿易依存度が依然として高いというマクロな状況において、上記は 3 つの主要な直接的なマイナス影響に過ぎません。国家経済と国民生活に密接な関係がある陶磁器産業の感染症は、実際にはそれをはるかに超えている。

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頑張ってください

疫病の影響は他の業界ほど大きくなく、当社は最悪の評価を下したので、試してみて、適応して変化するために最善を尽くしたほうがよいでしょう。

チームを安定させ、人々の心を思いやり、温かくします。 前述したように、現時点が困難であればあるほど、人々の方向に向かって努力し、従業員を気遣い、愛し、チームを安定させる方法を見つける必要があります。たとえばほとんどの陶磁器会社は従業員の安全と健康を第一に考え、従業員が仕事のことを心配せずに自宅で感染症と戦うことができるよう、勤務開始日を繰り返し延期しています。質問；金宜島とその他の陶磁器会社は、直ちに疫病の予防と制御のための緊急作業グループを設立し、政府の要求に従って予防と制御措置を実施し、さまざまな予防と制御を実施した。人事審査を通じて従業員にマスクなどの物品を配布し、関連する責任体制を確立し、従業員を安心させるためのその他の効果的な措置も講じており、モナリザも従業員の健康状態をチェックする範囲を端末に拡大し、ディーラーが完全に対応できるようにしました。メーカーの温かさを感じてください東鵬陶磁器企業が感染症との戦いを理由に従業員を解雇したり、給与を削減したりしないと約束するのを待っています。

公共福祉は疫病と闘い、ブランドは行動を起こしています。 陶磁器業界自体はすでに寒い冬に陥っていますが、一部の陶磁器企業は、流行地域を積極的に支援しながら、独自に感染症と誠実に闘い続けています。たとえばニューパール、東鵬、モナリザ、 ノーベル、ディオウ（オシェンヌオ）など。、恵達、紅宇、建宜、順城、漢瑞、九木、リグレー、 恒傑などの桃維企業は直ちに武漢やその他の流行地域を支援し、1000万元以上を寄付した。流行地域を支援するこれらの桃維企業の公益活動は、火薬を使わずにこの戦争で国の勝利に貢献し、社会的責任を負っただけでなく、それぞれのブランドが発言力を持ち、認知度、評判、影響力を高めることにもつながりました。流行後のマーケティングと長期的な発展のための一定の基盤を築きました。

すべてが動き始め、ビジネスは止まりません。 労働はすべての幸福の源であり、労働がなければ収入はありません。経済はすべての社会発展の基盤です。税金はかかりません。 国家 軍事、外交、テクノロジー、未来などはすべて空中の城です。したがって、できるだけ早く作業を開始する条件を備えている陶磁器会社は、 十分な防疫資材を準備し、 疫病に対処するための緊急計画を持っている企業、たとえばモナリザ、オセアノ、東鵬、建宜、金宜 などです。 Tao、Bode、Guanxingwang、HBI、Haobo などは、政府の防疫要件を厳格に遵守し、2 月 10 日に正式に業務を開始することを選択しました。これらの企業は、他のセラミック企業の中でオフラインで業務を再開した最初の企業でした。 「派手な」勤務モデルを採用し、オンラインオフィスや時差出勤などの方法で事業活動を行い、オンライン研修を通じて従業員の「ソフトパワー」を向上させる。オフラインでの勤務を再開するセラミック企業の第一陣もこれに続くだろう。このまま作業を続けてください。寒い冬や感染症の流行後に変化をもたらしたいと考えているほとんどの陶磁器会社やディーラーは、自分たちに適した方法を使って事前にビジネスに参入し、可能な限り最良の状態で市場の回復を待っています。事前に作業を開始しておかないと、流行が終わった後に事業を開始するときに市場のペースについていくのが難しくなります。ことわざにあるように、一歩が遅ければ遅歩につながり、不注意は不注意につながります。移動するとすべてが失われます。